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时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候写一份述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的关于生产经理述职报告，欢迎大家分享。

今年，我结合自身实际，进一步加强班组基层建设，以经济效益为中心，以安全管理为重点，加强成本控制，优化班组管理，周密部署，扎实工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

一、提高员工素质、增强员工技能，积极开展各项竞赛活动。

围绕安全生产，今年我针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次；开展技术比武5次：节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练；开展劳动竞赛3次：节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛；开展安全活动5次：安全经验分享、安全生产知识培训、安全事故案例观看、安全理念培训；开展教育培训70次：操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、hse转换程序培训。

这些活动都进一步强化了员工的安全意识，提高了员工的操作水平和综合素质，促使员工不断掌握新知识、新技能。

二、利用“天天半小时”的学习方法

将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起；采用“一人一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作中的瓶颈问题。

三、组织员工积极开展创建工人先锋号活动。

在车间范围内围绕控制成本，强化生产管理，加大考核力度，采取不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动，自活动开展以来，效果显著，1—5月份，总计节约成本31万余元；在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动，以操作平稳为手段，以节能减排为目标，最终达到各岗位操作平稳率100%，中和外排合格率100%，确保平稳安全生产。

四、搞好合理化建议创效工作。

今年1至5月份，共征集合建130条，公司采纳56条，实施56条，其中：安全合建117条，采纳49条，实施49条，挖潜增效专项合建13条，采纳7条，实施7条，班长合建10条，同时征集班组管理实用工作方法11条。

五、积极创建“五型五好”班组。

通过开展创建活动，不断提升班组的凝聚力和执行力，提升员工的'综合素质，此类活动共开展67次，其中学习型方面7次，安全型方面14次，清洁型方面1

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一、引言

身为公司的安全生产副经理，我有责任确保公司的各项生产活动安全、有序、高效地进行。在过去的一年中，我秉持这一职责，严格遵循安全生产的标准和规定，以确保每一位员工的安全与健康。

二、工作内容与成果

1、安全制度制定与执行

针对公司实际情况，修订并完善了安全生产管理制度，确保制度的实用性和可操作性。

定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

严格执行安全生产责任制，确保各级管理人员和员工都明确自己的安全职责。

2、安全隐患排查与整改

定期组织安全隐患大排查，确保及时发现并整改潜在的安全风险。

针对排查出的隐患，制定详细的整改措施和时间表，确保整改工作落到实处。

加强与政府部门的`沟通与合作，确保公司安全生产符合相关法规和标准。

3、事故预防与处理

建立健全事故预防和应急处理机制，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地应对。

对发生的安全事故进行深入分析，找出事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。

加强与员工的沟通，及时了解员工的安全需求和建议，不断完善公司的安全生产管理体系。

三、问题与不足

在过去的一年中，虽然我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。例如，部分员工对安全生产的重视程度不够，安全培训的效果有待提高；部分安全设施和设备存在老化现象，需要及时更新和维护；安全管理制度的执行力度还需进一步加强等。

四、未来计划

针对上述问题和不足，我计划在未来一年中采取以下措施：

1、加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

2、加大安全设施和设备的投入，及时更新和维护老化设备，确保设备的安全性能。

3、加强对安全管理制度的执行力度，确保各项制度得到有效落实。

4、加强与政府部门的沟通与合作，及时了解并响应最新的安全生产政策和法规。

五、结语

安全生产是公司发展的基础，我将继续秉承“安全第一”的原则，不断提高自身的专业能力和管理水平，为公司的安全生产工作贡献自己的力量。同时，我也希望得到公司领导和同事们的

编写报告，能促使我们思考，是整理思路的过程，当我们要向领导汇报工作时。报告的用途越来越大，写报告时要怎么样才能写好？下面让我们一起探索“企业生产总经理述职报告”的奥秘，本文的目的在于为您的工作和生活提供更多的支持和指导！

建筑企业生产副经理述职报告

2005年是***分公司快速发展的一年，本人作为主管工程项目的生产副经理，努力寻求***项目管理的有效方法，以项目为基础，全面带动企业发展，传播企业文化精神，树立良好企业形象，获得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做好2006年的各项工作，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求，现对2005年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。

一、关于“德”——思想政治素质方面

作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。今年来，在分公司“保持共产党员先进性教育活动”期间，在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性。努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。按照建立学习型班子的要求，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。通过学习，要在三个方面得到不断提高，一是进一步熟悉和掌握马克思主义基本原理，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决实际问题的能力。二是认真领会党的基本理论、基本 路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，不断提高把握方向和提高执行政策的能力。三是进一步强化业务水平，不断提高工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思想，更好地为基层服务，努力实现总承包公司“五大战略”方针。同时，还要注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。

二、关于“能”——组织领导能力方面

从年初开始，我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。健全了每周二生产例会制度，会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同安全、制造、

时间流逝飞快这段时间的工作就这么结束了。这个时候我们需要写一份岗位述职报告来结束这个阶段的工作。述职报告是企业员工在对自己做出的工作任务的复盘。如何写出一篇高质量的岗位述职报告呢？为此，励志的句子的编辑从网络上精心整理了《生产经理述职报告范文》，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

尊敬的领导：

我现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。

一、成本控制

设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

二、质量控制

通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

三、效率管理

细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

四、制度建设

在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”并